哈爾濱排水集團有限責任公司召開2014年重點工程項目推進動員會

      
     
      4月28日，哈爾濱排水集團有限責任公司重點工程建設指揮部召開動員會議，對全集團2014年重點工程項目建設進行全面安排部署，公布工程項目方案，確定先期工作重點，
要求統一思想、高度重視、加快推進、落實責任。
      工程指揮部現場指揮、集團總經理助理肖濱主持會議，指揮部總指揮、集團董事長馬立作動員講話，并部署工作。集團總經理王福濱、副總經理王兆山、紀委書記張軍出席會議。集團工程技術部、企業管理部、總工辦、設施管理部、安全技術部及集團所屬各管修單位、泵站公司等負責同志和相關人員參加會議。動員會首先聽取指揮部現場副指揮、工程技術部負責人羅世順所作的關于2014年排水老舊管網改造工程的匯報。按照市源網指揮部要求，我集團自4月30日起至9月25日止，將在香坊區、平房區分四階段實施31條街路，共計8.6公里的老舊排水管網改造工程。
      馬立董事長在講話中指出，排水老舊管網改造工程是我市城建改造重點工程，對于改變城市排水環境，完善排水承載能力，提高人民群眾生活水平，促進社會經濟發展均具有重大意義。他要求，各參建單位要強化工程建設一盤棋思想，增強工作責任心和使命感，盡職盡責，確保按時高標準高質量完成工程建設任務，向市委、市政府和全市人民交一份合格的答卷。同時，要突出把握好三大工作重點：一是思想統一，提高認識。全體參建人員要牢固樹立責任意識、服務意識、安全意識。要做到少擾民，對百姓態度要端正，盡量避免影響周邊百姓生活；要保證安全建設“零事故”；要對歷史負責、對工作負責，做好工程影像資料存檔工作。二是協調統一，確保工期。各參建單位要按照工程技術部的統一要求，保證措施、人員、管理三到位，做好文明施工、安全施工等具體工作，在保證施工安全和工程質量的前提下，要確保工程進度。三是合理安排，不丟主業。各參建單位要增強大局意識，合理制訂各項工作安排計劃。在實施老舊排水管網改造的同時，要認真做好轄區內排水設施的汛前清掏、維修、養護工作，確保排水設施的完好和通暢，只為成功想辦法、不為失敗找借口，實現兩項工作順利推進，取得實效。